Inhouse Workshop: Business Modelling

Zu Beginn bekommt Ihr eine kurze Intro in das Thema Business Model Generation. Danach arbeiten wir intensiv an Eurem Geschäftsmodell, um neue Handlungsfelder bis hin zu einer neuen Strategie bezogen auf Euer Geschäftsmodell: 

Ihr lernt dabei folgende Tools kennen und wendet diese in Kleingruppen an:

• Business Model Canvas (Stratgegyzer)
• Value Proposition Canvas (Stratgegyzer)
• Business Model Kit (Board of Innovation)
• SWOT
• Umfeldanalyse (Design Space): Schlüsseltrends, Branchenkräfte, Marktkräfte, makroökonomische Kräfte
• Business Model Navigator / 55+ typische Grundmuster innovativer Geschäftsmodelle
• Bewertung des heutigen Geschäftsmodells und Entdeckung neuer Chancen zur (digitalen) Weiterentwicklung 
• Testing Business Ideas
• Lean Startup: Kontinuierliche Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle

Voraussetzung für die Teilnahme am Training!

Für das Training nutze ich zwei digitale Tools: Zoom und Miro. Damit sich das Training für Dich auszahlt, ist es unbedingt erforderlich dass Du Dich mit beiden Tools etwas auskennst. Dabei können Dir folgende Links weiterhelfen:

• Zoom: https://support.zoom.us/hc/de/articles/201362193-Wie-nehme-ich-an-einem-Meeting-teil-)
• Miro: https://academy.miro.com/courses/getting-started-with-miro

Wir werden vor dem Workshop einen kurzen Termin für ein gemeinsamen Technik-Check-in vereinbaren, damit am Workshoptag alles gut funktioniert und wir keine technischen Herausforderungen meiestern müssen.

Storno-Klausel: Falls sich nicht genügend Teilnehmer anmelden, behalte ich mir vor bis spätestens 5 Werktage vor der Veranstaltung den Termin zu stornieren. In diesem Fall erhältst Du natürlich eine Rückerstattung innerhalb von 2 Werktagen.