"Alexander Sattler hat für einen Zeitraum von eineinhalb Jahren als Berater und Coach bei WAGO fungiert und dabei eine tragende Rolle bei der Bewältigung unserer Herausforderungen übernommen. WAGO stand vor der anspruchsvollen Aufgabe, organisatorisch mit rapidem Wachstum Schritt zu halten als auch die notwendige Flexibilität aufrechtzuerhalten."
Alexander
Sattler
Breites Spektrum, gezielter Fokus. Ehrlich, mutig, wirkungsvoll.
Klarheit in komplexen Situationen.
Ich schaue euch beim Denken zu und stelle Fragen, die ihr noch nie gestellt bekommen habt.
„Navigation durch Komplexität. Ehrlich. Mutig. Wirkungsvoll."
Womit kann ich helfen?
Sieben Themenfelder – jedes mit eigener Website und konkreten Angeboten.
Pink Elephants®
Für: Führungsteams, die Transformation strategisch angehen wollen
Angebot: Beratung, Workshops & Trainings – von Standortbestimmung bis Umsetzungsbegleitung
Trainings & Workshops
Für: Teams und Führungskräfte, die Methoden anwenden wollen
Angebot: Design Thinking, Business Model Innovation, OKR, Kanban, Scrum – Inhouse oder offene Termine
Entscheidungen & Klarheit
Für: Geschäftsführer und Führungskräfte vor komplexen Weichenstellungen
Angebot: Strukturierte Entscheidungsprozesse, Optionenbewertung und Sparring
Geschäftsmodell & Innovation
Für: Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell hinterfragen oder neu denken wollen
Angebot: Geschäftsmodell-Analyse, Innovationsworkshops und Validierung
Rollen & Mandate
Consulting · Workshops · Trainings · Coaching · Sparring
im Kontext von Innovation, Agilität und Transformation
- Founder & GF Pink Elephants®
- Lehrbeauftragter HTW Dresden
- Zertifizierter Beirat Deutsche Digitale Beiräte
Strategische Nachfolge
Für: Unternehmer vor oder in der Nachfolge-Phase
Angebot: Begleitung, Klärung von Optionen und vertrauliches Sparring
Beirat & Sparring
Für: Geschäftsführer und Inhaber, die unabhängigen Blick suchen
Angebot: Beiratsmandate, regelmäßiges Sparring und Strategiereflexion. Zertifiziert.
Transformation Discovery Compass
Kompass statt Blaupause. Spannungen, Abhängigkeiten und Zielkonflikte sichtbar machen – bevor gehandelt wird.
Angebot: 6 Dimensionen, 100+ Trigger-Fragen – entwickelt aus 10+ Jahren Praxis
Stimmen
Was Kunden und Partner sagen
"Alex hat die Zielstellung trotz hoher inhaltlicher Komplexität sehr gut erreicht. Er hat es geschafft, uns innerhalb von 2 Tagen einen guten und breiten Einblick in agile Methoden zu geben und erste Anwendungsgebiete zu besprechen bzw. in erste Cases einzusteigen."
"Over the past years, I've had the opportunity to work with Alexander Sattler on multiple occasions – from strategic workshops at group level to transformation initiatives within a sub-group. What started with a powerful and inspiring session on Business Model Innovation evolved into a long-standing collaboration."
"Alex ist mit seiner breiten Expertise und Anwendungserfahrung in agilen Kontext eine ‚Bank' im Rahmen unserer maßgeschneiderten Trainingsprogramme. Dabei gelingt es ihm einen kompakten und spannenden Überblick zu agilen ‚Essentials' zu vermitteln."
"Erfahrener Coach, der sich sehr gut im Bereich Digital Leadership auskennt. Viele Beispiele und eigene Praxiserfahrung machen den Workshop kurzweilig und helfen beim eigenen Changeprozess."
"I had the chance to take part to a 3 days workshop on Digital Business Agility with Alex. Alex has been able to build a very positive and productive group dynamic within few hours. He possesses a very broad knowledge of the topic."
Werdegang
Diplom-Kaufmann (LMU München)
Corporate: Telefónica → Banking NYC → Big4 (Number Crunching, prüfungsnahe Beratung)
Founder & Co-Founder: Beratungsunternehmen (Prozessoptimierung) & Business Software (1 Mio. Stammkapital, 3 Mio. Funding)
Postgraduate Diploma Digital Business (MIT & Columbia)
Selbstständig seit 2014 · Innovation, Transformation, Agilität
- HSG Spin-Off: Design Thinking Projekte
- Brainbirds Lead Trainer: 5 Jahre · 500+ Tage · 1.000+ TN · 100+ Unternehmen
- HTW Dresden: Lehrauftrag agile Innovation & Transformation
- Pink Elephants: Gründer
- Zertifizierter Beirat (Deutsche Digitale Beiräte) ↗
Ich bin nicht der Richtige bei...
- ...Bedarf an Beratern, die sagen, was man hören will
- ...Wunsch nach Frameworks ohne echte Begleitung
- ...Erwartung schneller Ergebnisse ohne Veränderung
Wie starten wir?
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